Wat is de belangrijkste les, die jij hebt geleerd in je werk als het gaat om resultaten te behalen? Deze vraag stel aan nieuwe leden van mijn emaillijst. Een van de lessen sprak me zeer aan en is wat mij betreft een blogpost waard:

”Gebruik de support van anderen, dan wordt het resultaat beter.”

Deze les geldt wat mij betreft voor iedereen. Of je nu zelfstandige bent, of in dienst bij een bedrijf, op je werk of in een gezinssituatie zit. Het feit is volgens mij dat je in alle gevallen met andere mensen van doen hebt.

Samenwerken is een fenomeen waar je volgens mij niet aan ontkomt, al zou je het willen ;-).

In mijn filosofie bereik je juist meer door samen te werken. Dat is ook mijn eigen ervaring.

Wat ik heb ervaren is:

1. ieder heeft zijn eigen waardevolle ervaringen
2. je kunt taken verdelen onder de noemer vele handen maken licht werk;
3. grotere doelen zijn samen behapbaar en daar past dan ook gedeelde smart is halve smart bij.

Om de support van een ander optimaal te benutten heb ik een aantal stappen die je leiden tot een succesvol gezamenlijk resultaat:

1. Ken de ander en/of leer hem beter kennen.  Door te weten wat de andere bezighoudt, wat zijn kwaliteiten zijn kun je met elkaar goed afstemmen wie wat doet en welke bijdrage levert. Weet ook wat iemand drijft, in beweging brengt.  Ontdek wat je gemeenschappelijk interesse is en waar je op de horizon naar toe wilt.

2. Bespreek met die gene de je kunnen ondersteunen wat je visie is, waar je naar toe wil, Als je van elkaar weet binnen welke context een taak, opdracht of doel valt dan kan zelfs de meest onbenullig ogende taak nuttig blijken te zijn. Iemand die die taak doet, ziet dan ook de meerwaarde ervaren. Check eens hoe de andere daarin staat en wat hem beweegt om ook een aandeel hierin te nemen.

3. Maak afspraken over wie wat doet. Doe je dingen juist samen, of gaat iedereen met de verworven informatie voor zich aan het werk? Wat vind de een prettig en wat stimuleert juist de ander? Spreek deze dingen af en voorkom daarmee eventuele teleurstellingen. Wat me brengt tot punt 4.

4. Bespreek wederzijds verwachtingen. Iedereen heeft zo zijn verwachtingen t.a.v. het werk dat je samen wilt doen. Krijgt deze zoveel mogelijk helder vooraf zodat je daarop in kunt spelen met elkaar. Soms ontdek je dat je niet op een spoor kunt komen. Je bent dan beter ten halve gekeerd dan ten hele gedwaald.

5. Last but not least, kent elke cirkel van productiviteit zijn fases. Creer ruimte voor evalueren. Ontdek wat je goed doet met elkaar. Maar maak ook ruimte voor het maken van fouten en dus ook ruimte voor feedback. Als er geen ruimte voor fouten is dan kan dat verlammend werken.. Ervaar wat wel en niet werkt en stel je route bij als je onderweg ziet dat iets niet handig was of beter kan.

Staan alle seinen op groen? Ga dan lekker aan de slag. Ten slotte komt werk niet tot stand door met elkaar te praten. Je zult het ook moeten doen.

Together Everyone Achieve More.

Ditta van Vark



Heb je helder wat het eindpunt is waar je naartoe wilt? Of stap je elke ochtend de deur uit zonder te weten waar je precies naar toe wilt? Hier volgen enkele tips die je helpen richting te geven aan dat wat je wilt bereiken.

Voer je eindpunt in
Het lijkt triviaal, echter een routeplanner zal zijn werk niet doen als er geen eindpunt is ingevoerd. De TomTom gaat dan echt niet voor je aan de slag. Weet je niet  precies wat je eindbestemming is, voer dan een grove bestemming in. Of je nu naar de provincie Zeeland wilt of Friesland bepaalt wel of je een andere richting op moet.

Ben verbonden met je eindpunt
Dat een eindpunt handig is blijkt uit de eerst te nemen stap. Als de TomTom namelijk nog even geen verbinding met de satellieten heeft kunnen maken, voel je je aardig onthand. Als er eenmaal wel verbinding is, dan is het ook ineens helder wat de eerste stap moet zijn.

Je hoeft niet alle stappen te weten
Een stap te gelijk is voldoende, de volgende stap wordt je vanzelf helder als je daar bent gekomen. Lang van te voren alle stappen helder hebben kan je zelfs beperken.  Je staat niet meer open voor mooiere alternatieven. Vergeet niet dat er altijd wel opbrekingen of opstoppingen onderweg zijn waardoor je volgende stap net wat anders kan zijn dan je van te voren had gepland.

Sta open voor je omgeving
Misschien herken je dat wel dat je een nieuwe auto op het oog hebt en ineens zie je deze overal rijden? Zo werkt het ook met dat wat je wilt bereiken. Als je je einddoel hebt gekozen kom je ineens mensen tegen die je daarbij kunnen helpen. Vergeet dan niet je einddoel ook aan je omgeving te communiceren zodat ze ook met je mee kunnen denken.

Zorg voor pauzes onderweg
Het belangrijkste is dat je onderweg regelmatig even stopt om een kop koffie te nemen en naar buiten te staren of met reisgenoten te praten. Dat zorgt voor de nodige ontspanning en reflectie en houdt je fris en energiek. Geniet onderweg en als jij je einddoel hebt bereikt.

Wil je je toekomst rourplannen, meld je dan aan voor Maak je plan in groepsverband

Ditta van Vark

Waarschijnlijk vind je het belangrijk samen met jouw team een bepaald resultaat neer te zetten. Krijg je met name energie uit het leiden van jouw team? Of kost het méér energie dan het je oplevert? Leiding geven aan een team kan enorm inspirerend zijn: jij en je team maken verschil, jullie boeken resultaten, je hebt écht succes. Maar het kan ook energie vreten, uitputtend zijn en (te) weinig opleveren. Wat doe je dan?

In zo’n situatie is er allereerst moed voor nodig om het anders te gaan doen en daarvoor de eerste stap te zetten. Dat een dergelijke stap grootse effecten voor je kan hebben willen we je laten ervaren. Ik nodig je daarom uit om op deel te nemen aan de

Masterclass Moedige Managers.

3 december 2009, 15:00 - 19:30
Madurodam
George Maduroplein 1
2584 RZ Den Haag

Collega-managers die ons programma al hebben ervaren delen met jou hoe zij succesvolle stappen hebben gezet. Je hoort de praktijkervaring van Robin van Gaalen, coach van het dameswaterpoloteam dat goud veroverde op de Olympische Spelen.
Hij weet hoeveel moed het heeft gekost en welke technieken hij heeft moeten inzetten om de goede beweging te creëren én vast te houden.

De Masterclass Moedige Managers is een praktijkgerichte workshop: je gaat naar huis met een aanzet voor je eigen masterplan. Ook belangrijk: de workshop gaat uit  van jouw bereidheid om open te staan, het “oude” deels los te laten en een nieuwe focus te ontwikkelen.

Geïnteresseerd?
Lees meer over het uitdagende programma en meld je aan.

Laat mij weten of je wilt komen. Zo ja, dan krijg je van mij de code om GRATIS deel te nemen!!

De eerste 6 moedige managers reserveren direct een plaats aan de rondetafel met Robin van Gaalen.

We zien je graag 3 december!

Ditta van Vark